伊藤桑 Itou

連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣之後，透過加盟業者長期的吸收及整合經驗，漸漸進展出適合國內企業環境的經管制度，且創立如何加盟以及擴張海外市場的 sop 流程，不只改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的主要方法，且隨著加盟產業國際化，優良的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，譬如全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國開拓，都取得極高的績效。

管理一家加盟店面相當不簡單，一定要奉獻非常多的時間以及心思。想自身當老板，就必須明白下面三個要點，使你在經管加盟店面時可以更不花力氣唷！第一步為一定要創造產品的競爭力，由於品項的競爭力是店家是否能夠成功的焦點，不但務必保持品項的品質，也務必注意是不是與消費者的需求符合，並且必須思考過自身的產品跟競業相較能勝利的優勢，那麼一來才能維持市場穩定的發展與出售數量。接著為找出適合的職員。不但必須擁有夠的方法之外，職員的理想又或是概念是否合乎商家的風格也特別緊要，唯有職員真認識商家的夢想及觀念才可以使店員更具有工作的義務感及得到更加優良的效率。最終有關於如何加盟最重要的事項便是尋找出正確的店家地址。挑選店家地點相當重要，因為這不單將影響租金也會影響顧客的不同，一定要依據不一樣的客人籌辦品項、販售籌劃及品牌觀念等，那樣一來便可穩定地長期發展跟管理。

Know-How為經管加盟商店所必需知道的任一個技巧與常識。競業禁止的涵義代表加盟者與職員在合約到時間之後不能夠持續進行一樣的產業。這規範是為了守護商業的專業技術不會外漏繼而製作的加盟契約。商業保障的涵義是總部確認各別的加盟店家不會在相同的範圍發展。這麼一來才能確保各別店家的消費者不會一樣。企業識別或者是CIS的含義代表商業的標誌及商業所設計的樣式。

選擇好想加盟的行業類別、了解如何加盟以後，接下來即為衡量哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下列的條件來評估：

▲加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

▲加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

▲加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

▲加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

▲針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

▲加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

▲加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

▲加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

▲加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

▲在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

在創造加盟店鋪的時候很多人都會想要瞭解要花多少錢。加盟資金的籌備必須考慮塑造門市的金錢以及三個月的經管費用。在運算多少錢時建議可籌備六個月的管理費用最好，如此一來便不需憂心金錢不夠。有關要花多少錢創造加盟商店，每個產業都會不相同，假如金錢不十足建議找到室友、爸爸、閨蜜、媽媽等借款或是選擇政府的資金補助貸款。這一些方式是更加安全的資金準備方法。

『詳閱合約』在加盟的過程之中是相當緊要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已經很難去調控契約內容，簽約以後更一定要遵循契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，所以想要透過加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、估計加盟所需的花費...功課，加盟前也必定要詳閱合約條款，避免將來產生爭議時自身的權益受損。

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