伊藤桑 Itou

連鎖加盟的概念自1970年代晚期引進台灣之後，藉由加盟業者長久的吸收及整合經歷，逐漸發展出適合國內公司環境的管理制度，且成立如何加盟與拓展海外市場的標準作業流程，不光改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的主要方式，並且隨著加盟行業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，如全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國擴展，都獲得非常高的績效。

管理一家加盟商家很不簡易，必須付出相當多的時間與心思。想要自身當老闆，就一定要知道下述三個重點，令你在經管加盟店面時能夠更加不費力喔～首先是必須創造商品的競爭力，由於商品的競爭力為店面是否可以成功的重點，除了務必要保持產品的水準，也一定要注意是否與客戶的需要契合，並且必須想過自身的商品和競業對照可勝利的優勢，這麼一來才能保持市場安定的進展以及發售數目。然後為尋找到合適的員工。除了一定要具有充裕的技巧以外，店員的志向或者是概念是否相符門市的樣式也非常重要，只有職員真實了解店家的夢想和概念才可讓店員更加有工作的職守感以及達成更為出色的效率。最後有關如何加盟最重要的事項就是找出正確的店家所在位置。選擇店家地址非常重要，因為這不只會影響租金也將會影響顧客的不同，必須依照不一樣的消費者準備產品、販賣規劃與品牌觀念等等，這麼一來便可穩定地長久進展跟經管。

Know-How是經管加盟店家所必要瞭解的任一個技術與知識。競業禁止的意義表示加盟者與店員在合約到期限以後不可一直執行相同的產業。這規矩是為了維護企業的專業技術不會外漏繼而製作的加盟合約。商業保障的含義為總部確保各自的加盟商家不會在相同的區塊發展。如此一來才能夠確保各別商家的客人不會一模一樣。企業識別又或是CIS的含義代表公司的Logo和商業所設計的樣式。

選擇好想要加盟的行業種類、曉得如何加盟之後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可使用以下的要素來評估：

○加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

○針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

○加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

○加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

○加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

○加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

○加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

○在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

○加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

○加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

在營造加盟店鋪的時候滿多人皆會想要曉得要花多少錢。加盟金錢的籌辦一定要考量打造門市的金錢及三個月的經管費用。在換算多少錢的時候建議可籌備六個月的經管費用最好，那麼一來就不必擔心資金不充裕。關於要花多少錢營造加盟門市，每一個產業皆會不一樣，倘若金錢不充裕建議尋找出朋友、姐姐、弟弟、哥哥等等借款又或是選擇政府的資金補助貸款。這一些方式為更加安全的金錢籌備方法。

「詳閱合約」在加盟的過程之中是相當重要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約前已經很難去調控合約內容，簽約之後更必須遵照合約實行，要不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，因此想藉由加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、預估加盟所需的開銷等功課，加盟之前也必定要詳閱合約條款，免得未來出現爭議時自身的權益受損。

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